为了忘却的纪念

　　“河南有两个地方最有名，一是亚细亚，一是少林寺。少林寺尽管是古寺，但成名却因一部电影。亚细亚尽管早已成明日黄花，但说起河南，外地人还是会提起它。拿什么奉献给２１世纪，我的河南人？”这是最近看到的一本新书《性格地图》里描述河南时的一段话。

　　不愿去猜测作者写作的真正目的。自２００２年《解读中原》、《河南人惹谁了》、《河南人谁也没惹》等一系列质疑抑或辩解河南的书流水式地走进人们的视野后，人们实在找不出更坚强的理由，为正在或已经被打乱的这类游戏规则重新排序。虽然写下这篇文章的题目时，记者曾试图将人们的目光拉回到既定的位置，试图让人们重新抖擞精神来关注正在变化或已经变化了的河南商人。

　　为了忘却的纪念？

　　当然，人们得承认，在这个时间把河南商人与《性格地图》的疑问摆在一起是怎样的不合时宜。沉默中的大多数是属于长久性的支配力量，但不在沉默中爆发，就只能在沉默中死亡抑或是突然死亡。正如温水中的青蛙，当水温慢慢升高时，它们是那么的沉静，甚至有些乐不可支。但当水温升到它们所能承受的极限时，它们已没有勇气也没有能力从水中跳出。

　　为什么别人对河南的记忆仍是１０年前的商业人物和商战片断，因为我们自己没有用足够的力量将１０年来已经变化了的和正在变化着的河南形象推向他们面前，旧的记忆没有被新的东西取代。低调是一种涵养，有时却会造成自我伤害。

　　“世界并没有变得混乱，只是我们曾经想的过分简单。”与其被外界隔着玻璃指指戳戳，不如我们索性打开窗户说亮话、。其实，现状远没有传言述说的那么糟糕。也许我们还不太习惯以一种更为主动的姿态来阐述自己的立场，并做出相应的努力，但我们同样需要接受的是，河南商人重建与崛起的本身就是异常艰难、充满坎坷的，正如我们民族、国家曾经的重建一样。

　　河南正在变化亚细亚、郑百文、红高粱……相信人们对它们都不陌生。虽然这些曾经的河南商业名片早已风光不再，但所幸的是，它们给总在急于求解的人们抛出了问题。分析起亚细亚、郑百文、红高粱失败的种种原因，各专业人士也都常常滑向过分习惯性的结论。不是吗？对“扩张太快，管理漏洞太多”之外的因素人们常常是分析得少之又少。当然，仁者见仁，智者见智。但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。但是谁又能说亚细亚们没有为推动河南乃至中国经济变革方面发挥过重要作用？没有为现代管理学、营销学提供丰富的实战性教材？时至今日，亚细亚们已是停止流畅的音符，再拿它们的掌舵人与现代的中国商人相比，无疑是没有太大意义的。而纵向说来，同区域的河南商人正汲取着他们留下的商业滋养，从一个变革走向另一个变革。

　　同某些发达国家一样，中国同样经历了一个商业的年代。有观点认为，当人们备感迷惘时，正是商业革命再造了中国。一轮又一轮重商浪潮已经或正在把商人、企业家推向前台，他们开始成为社会上最耀眼的群体，他们不仅是中国崛起的代表力量，甚至在２１世纪开始时获得了从未有过的地位。时势造英雄，推波助澜下的河南商人也拓宽了自己的商业理念，重塑了自己的商业性格，无论是被动的还是主动的。

　　科学史家托马斯•库恩认为，人类有些重大的科学发现，不是由于科学家毫无偏见地观察世界、收集材料，然后推理出结论，而是科学家先拥有某种确定的观念，然后收集合适的素材证明这种观念。经济史学家熊彼得更是浪漫至极。在他的价值体系中，企业家是资本主义世界的真正英雄，是他们一次次将世界从经济危机中拯救出来，他们蔑视常规、热衷冒险，野心勃勃地开创着新的世界。河南科迪集团掌门人张清海说，与南方商人、外资企业带头人相比，河南商人的思路显得还不够开阔。杰克•韦尔奇的管理理论也许并不完全适合中国企业，但他独特的领导艺术与心怀天下的眼界，却很值得中国企业家们不断修行。

　　成长如此脆弱。这是管理大师彼得•杜拉克很著名的一个论断。早在上世纪７０年代，他就已经注意到了成长的危机。改革开放２０多年来，放眼中国企业的发展，都会有这两个不同境遇的经历：一个问题是办不成，一个问题是办不大。办不成源于企业领导人本身，他们对财富似乎有一种盲目的崇拜，他们无时不在思索的是“短、平、快”，而无视其中暗藏的危机；办不大则无非是方法问题，在“缔造百年伟业”的战略目标的指引下，中国企业家们却仍然习惯用短跑的方式、态度和方法办企业，至于更长久的思路，他们似乎没有工夫去想。河南财经学院工商管理系陈光明教授说，与中国商人一样，河南商人也曾经有一段时间一直在忙，企业扩张也好，资本运作也罢，但他们不知道塑造一个企业家形象是多么重要。至今，陈光明仍然感到茫然，他仍在不断地思索。事实上，沉舟侧畔千帆过，河南商人正在发生着变化。面对转型年代

　　转型。转型。转型。不知从哪天起，这个词汇开始充斥几乎所有的传媒。社会转型呈破竹之势，传统社会的“先赋性”也断然地走向式微。转型意味着变革，意味着革命。“每一代人都需要新的革命。”这是托马斯•杰斐逊留给人们的遗嘱。它让一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。当然，也包括正处于转型期的河南商人。２００３年的中国依然没有出现杰克•韦尔奇这样的商业天才，但聪明的河南商人正试图从范蠡、计然、白圭、桑弘羊等古代豫商那里找回他们的自信。既然日本人能把《孙子兵法》视为企业成功的法宝，河南商人为什么不能从先祖那里得到启示呢？

　　对河南商人来说，面对一个日益加速变化的世界，既要面对中国本土或外来资本的冲击，更为重要的是，他们还与中国商人面临着同样的变迁——如何在新经济浪潮中找到自己的位置，如何孕育企业发展的新动力。在这样的时刻，关注河南商人，只将目光放在原始坐标上做比较、分析，或许正确但却有失全面。它不能代表近年新力量在河南的成长。事实上，历史正在上演，我们所处的年代正是河南商业转型的年代，我们也将亲眼看到河南商人变革的必然过程。若干年后，我们甚至可以言之凿凿地声称，那是一个转折性的历史时刻。而大多数冷静的历史学家也会同意，因为指导我们成长的真正原则，不是我们知道该做什么，而是我们知道该停止做什么。短跑之后开始长跑

　　梁启超说：一代人做一代人的事。

　　十年如未死，卷土定重来。在这个竞争激烈的时代里，不管是在客观或是主观环境条件下，很难让人能有发此豪语的机会。但是对于河南的企业、河南的商人来说，很多迹象已经证实了这种变革。建业的胡葆森、宇通的汤玉祥、日产的郭胜利、双汇的万隆、科迪的张清海、奥克的孙志广……这些鲜活的名字连同他们的创富精神正在被载入河南商业的史册。在这种层面上，我们有理由相信今天的河南商人正处于一个变革性的转型过程中，而且行进的路上没有太多的东西可以借鉴。

　　河南商业高专企业管理系副主任王筝肯定地告诉记者，河南近些年出现了不少工业企业，虽然它们的规模不是很大，能在全国叫响的企业不多，知名的企业家也不多，但他们的发展之势仍不可抵挡。至于亚细亚、郑百文、红高粱、春都的出现与存在，不仅仅是给商业教科书增添了精彩的案例，他们敢为人先、乐于冒险的精神也代表了河南新一代企业家的性格。要把规则变成一种习惯

　　“坑蒙拐骗”、“一锤子买卖”，或许不是外界对河南商人危言耸听的强调，但随着这个睿智商人群体的出现，谣言正像阳光下的积雪一样慢慢消融。河南方欣米业总经理夏富恩曾用正宗的河南口音告诉记者：“很难想像一个没有诚信的企业家会有什么社会威望，会把企业做好。”虽然语言淳朴得如风中的窗户纸，但诚信精神却是掷地有声。从某种意义上来说，河南历史也是一部诚信的历史。河南人商鞅，为了推行变法，换取更多人的信任，就贴出告示：谁能将一根三丈长的木柱从城南大门口搬到城北，赏黄金十两。有人做了，商鞅果然如数兑现。

　　突如其来的非典考验了中国人看似脆弱的神经，也使我们变得更坚强。而那场波及全国的有关河南人形象的讨论，也让一向谨慎的河南人变得更为主动。虽然他们的高歌猛进在新技术与全球化氛围中曾不止一次地受到严重的挫折，但他们依然在不断地思考以重新塑造对自己的设计。有关理论认为，如果把西方成熟市场经济条件下的商业环境视为第一语境，把中国改革开放前期粗放型市场经济条件下的商业环境看做第二语境，那么，以加入ＷＴＯ为标志，中国正步入第三商业语境。这同样适于当今的河南。毫无疑问，在后功利主义时代，市场惩戒、法律惩戒和道德惩戒机制将成为保障商业秩序的三大屏障。在他们面前，擅自闯入者不但会损失大量的利润，受到社会舆论的谴责，更会遭到法律的制裁。而遵循游戏规则的人则会大大获利。与其被动遭遇舆论，不如主动纳入轨道。转型期的河南商人正在觉醒，他们正在把规则变成一种习惯。有哲人说过：“种下一种习惯，收获一种个性；种下一种个性，收获一种命运。”套用这个另类的词汇，我们发现，河南商人已经或正在将新时代的商业精神作为一种习惯种在被黄河哺育的广袤的大地上，满怀信心地等待着收获季节的到来。

　　商业往往意味着更为革命性的力量。亚细亚去了，金博大、丹尼斯来了；红高粱瘪了，但走出高墙的乔赢正在积蓄力量以图东山再起，也许下个金秋季节“红高粱”就会再次丰硕，就像河南商人群体就要收获到他们崭新的命运一样。我们尚且无法评价那场有关河南人形象的讨论对河南发展的历史意义，因为我们还身在庐山中。但我们有理由相信，对于河南商业来说，那场讨论就像多米诺骨牌的第一块，已经或正在给河南商业带来颠覆性的变革。我们更应该相信，部分河南企业对游戏规则的曾经背离，就像历史列车的暂时性出轨一样，一切很快就会恢复常态。集体突围就是相互取暖

　　在我们过去的价值观念里，最受尊敬的是政府官员。古代诗人之间也以互称官衔为尊。杜甫被称为杜工部，王羲之被称为王佑军。而在市场经济中，我们倡导尊重企业家，并不是因为他们拥有某个官衔抑或处于某种地位，而是因为他们对社会的贡献。而这种贡献也不仅仅体现在上缴国家利税上，更为重要的是，他们能够用自己的智慧和资本解决社会就业的难题。由此，我们必须正视王宏彬在南街村取得的业绩，必须正视张清海领导下的科迪集团在国家级贫困县成功地带领周边几个乡镇村民脱贫致富的既定事实，也必须尊重新乡小冀镇刘志华的毕生乡村都市梦……他们是河南商人的中坚力量，他们也给似乎缺乏自信的河南商人群体带来一种激励。当竞争愈来愈激烈、压力愈来愈大的时候，河南商人还需要一种来自榜样的力量。

　　但如果我们仍然误以为河南企业还处于烂泥潭中，河南商人还属坑蒙拐骗之辈，则很有可能错失一次静观花苞绽开的良机。虽然河南商人仍然试图在两种异质文化中寻求一个融合点，这从他们在书架上并排放上《曾国藩家书》与杰克•韦尔奇、菲利浦•科特勒的著作可以看出。但正如某专家所说，要想在中国成就企业，你既要掌握先进的技术与管理，又要适应中国特定的社会环境。而变革中的河南商人正是如此，他们正在试图用全部力量来为自己固定一个富有魅力且不乏个性的标签。虽然在心理与智力上的准备仍不够充分，但河南商人正在学会欣赏商业行为给他们带来的荣耀，同时也思考着如何再进一步获得更大的成功。

　　我们为正在变化中的河南商人的雄心勃勃致意，我们等待着他们更强大，企盼着他们更卓越。当然，我们也时刻准备着为他们的成长而喝彩。

　　编读往来

　　《经济视点报•新豫商》栏目面市仅仅两周，在社会和读者之间就引起了强烈反响。有不少专家学者、权威人士、政府要员和职业经理人纷纷打来电话，或者是亲自登门拜访，和我们栏目组交流、切磋。

　　他们的意见和建议主要如下：

　　首先，《新豫商》栏目的开辟可以说从高度上弥补了河南企业家群体的空白，具有开拓性和探索性的意义。

　　在如今高度重视诚信和品牌的年代，如何重新塑造我们河南商人的新形象，如何打造新豫商品牌，如何使新豫商精神长久地影响下去，成为我们每个河南人的心愿。《经济视点报•新豫商》栏目首先成了这块阵地的主战场，所肩负的任务，任重而道远。

　　其次，在《新豫商》栏目整体的策划活动上应该形式多样，范围再广泛一些，内容再深远一些。多举办一些关于新豫商的一些论坛，最好能定期地组织一些河南商界人士汇聚一堂，研讨、交流、融通，让大家互相学习，共同进步。

　　可能因为栏目刚刚起步的原因，在版面内容设计上还有许多不足之处，例如，有些方面的内容没有涉及，有些地方的做法也不到位。

　　最后，是对关于目前《新豫商》栏目四个版面内容分配上的一些意见。

　　内容有古有今，搭配较好。在文章报道深度上，有深有浅，比较符合大多数人的胃口，但是还要做到厚重而不艰涩，在图片表现上要下工夫。在今后的报道中，应该始终坚持以推崇宣传我们河南商人形象为主。人物报道应该涉及各行各业，具有较强的故事性、可读性，发人深省、催人奋进。

　　在这里，我们十分感谢热心的读者给我们提出上述真诚的意见和建议。在今后的工作中，我们也将紧紧贴近读者，当好宣传我们新豫商形象的使者，再接再厉，不辜负读者对我们的期望。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。谨以此与所有关心《新豫商》栏目的读者共勉。