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【陈建生】政策、机遇和企业成长
来源:大河网-七日财富 发布时间:2007-12-22 10:29:57

    

      演讲嘉宾:陈建生平煤集团董事长
  除了融资和人才储备之外,企业对政策的把握也绝对重要。作为一个曾经走到临界点的大型煤业集团,平煤的发展一直被各界所瞩目,尤其是从2004年以来,其完成自身积累之后几次漂亮的跨越,更让人们看到了这个煤业巨无霸在煤化工领域和资本市场上的“智慧与灵巧”。一路走来,平煤董事长陈建生心生感慨。
  如果作为一个企业家能在既定的产业政策、行业规则和一些基本的游戏规则的指导下认真地遵循,就是一个经营者,如果话语权在行业内足够大可以参与产业规则产品质量标准的制定,有可能算是一个企业家,只有他能够主持制定产业政策,主持来制定行业规则包括产品标准,才能算是一个企业领袖。
  纵观我国改革开放29年的发展历程,从计划到市场,从工厂到公司,从宏观到微观,政策始终引领着国民经济的健康发展,影响着企业的兴衰沉浮,在这样一次又一次的变革浪潮中,谁能够及时地感悟政策,谁能够准确地把握政策,谁能够很好地利用政策,尤其是解码政策,就能够抓住机遇,主动出击,乘势而上,就能够永立潮头。我们平煤集团是新中国建设的第一个特大型煤炭基地。
  近年来,以科学发展观为指导,在河南省委省政府的正确领导下,平煤把握政策抓住机遇,拉高标杆,实现了企业持续快速地健康发展。2004年初我们的资产总额是106亿元,今年底是400亿元,销售收入2004年初是78.4亿元,今年年底是330亿元以上,利税总额2004年是8亿元,今年是35亿元。
  回顾这4年的工作,我有很多感悟。如何抓住机遇加快发展?结合自己发展,我认为:第一,要敏锐感悟政策。上世纪末本世纪初全国煤炭行业进入有史以来最低潮的时期。当时,国计民生包括全行业的职工家属都在呼唤政策调整。大家有一种感觉,由于煤炭在我国一次性能源中所具有的作用不可动摇,随着国民经济的发展,肯定有着大量的需求。当时的煤炭市场在最低迷的时候,煤价卖不上去,货款拿不回来,面对这样的困境,我们没有退缩,而是把这种严峻的形势看成了发展的良好机遇。我们从1998年开始到2005年,主动出击推动收购兼并重组,完成了7个地方煤炭企业的整合工作,相当数量的煤炭资源,被我们用低廉的成本收购。现在想如果不是在那个时期并购整合,到现在去做这个工作,付出的成本和代价远不是三倍、五倍,当时拿到一吨煤的资源只有一块钱,而现在最少翻了两番。所以我感觉到对政策的把握和理解要有一定的超前性。
  我们构建了平顶山本部和其他两个地区一本两翼的格局,建设大集团政策,我们把立足中原走向西部跨出国门,作为第二步资源整合的目标,主动出击,用竞拍的方式在陕西一次性出资拿下10亿吨煤炭储量,在内蒙古的鄂尔多斯和当地开发18亿吨整装煤田。我们通过一系列资源整合使我们平煤具备了在产能规模上超过5000万吨,在经济总量上超过500亿元的实力。取得这样的成绩,主要得益于顺应了产业政策的导向,得益于对政策的感悟。
  在国家宏观调控下,河南有一个提法,在发展中顺应调控,在调控中谋求发展,只有这样,才能缩小和先进省份的差距,才能不断提高我们在全国的位置。
  第二,要准确地把握政策。近年来,平煤集团准确把握了国家的融资的政策,在融资上建立了创业投资公司,进行了一些尝试。首先是引进战略投资。我们和中国华能、中电投、国电等企业建立了战略合作关系。除此之外,我们还在钢铁领域,和宝钢、武钢、安钢合作。短短两年时间,引进战略资金25亿元。其次,我们抓住了国家鼓励企业发展企业债权的机会,积极申请。在各级政府部门的支持下,2005年,我们发行了10个亿10年期的债权,也利用了股改以后,资本市场逐步完善,鼓励好的企业上市的重大机遇。2006年11月23日,也作为股改后的第一序列在上交所发行股票,一次融资30多亿元。这几部分加起来,在两三年的时间共融资70亿元。以后国家将实行从紧的货币政策,我感觉到会有很多企业在这一轮会面临资金短缺。我们除了在资本市场进行增发可转债,内部又培育了两家子公司准备上市,同时成立了创业投资公司,自己搭建了融资和投资平台,已经成功运作了5个亿,也就是说我们要自己进行一些资金的补充。
  第三,作为资源型企业和其他的煤炭企业一样,多年来基本走的是一条粗放的开发、简易的加工、低效利用的道路,资源浪费严重,生态环境不堪重负。企业本身效益也没有得到明显的提高,产业结构没有得到有效调整,但是对环境造成的破坏和资源的浪费已构成事实。
  近年来,经济社会发展存在的突出矛盾问题,按照科学发展观的要求,国家提出了要建设资源节约型、环境友好型社会的目标,鼓励支持煤炭企业大力发展循环经济。我们又抓住这次机遇,主动申请成为第一批国家循环经济试点企业,享受到了一些优惠政策,建立了循环经济的一些项目,取得了一些成效。
  通过我们感悟把握和充分利用有关的政策,由过去单一的采选业已经变成了“六位一体”多元经营的企业集团,产业结构得到了优化升级,走上了持续发展的轨道。
  如今我深刻地体会到,从出台的政策上发现机遇,抢占先机;只有准确地把握政策,才能够抓住机遇,争取主动;也只有有效地解码政策,才能够掌控机遇获得成功。

 

(责任编辑:静听)


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